公司黨委委員、副總經(jīng)理張學(xué)仁到指揮調(diào)度中心督導(dǎo)工作
作者：馬延蕊
來源：指揮調(diào)度中心
發(fā)布時間：2026-04-02
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">4月2日，公司黨委委員、副總經(jīng)理張學(xué)仁到指揮調(diào)度中心督導(dǎo)庫房管理工作。 </span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">張學(xué)仁現(xiàn)場查看了庫房整體布局、物資分類存儲、貨架擺放及環(huán)境衛(wèi)</span><span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">生等情況，逐一檢查機(jī)電備件等的入庫登記、臺賬管理、領(lǐng)用流程及庫存盤點(diǎn)工作。他認(rèn)真核對物資標(biāo)識卡、出入庫記錄，對庫房分區(qū)管理、賬物相符、規(guī)范擺放等工作成效給予肯定。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">為進(jìn)一步規(guī)范物資管理、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，張學(xué)仁對下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是筑牢安全底線，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，排查消防、用電、通風(fēng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，規(guī)范特殊物資存儲，消除安全隱患。二是深化精細(xì)管理，以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，完善全流程管控，優(yōu)化存儲、盤點(diǎn)機(jī)制，做到賬物清晰、取用便捷。三是提升管理效能，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，推動庫房管理數(shù)字化。</span>
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